Jede Situation und Entwicklung, aus der Unsicherheit oder Unzufriedenheit entsteht, ist ein sinnvoller Ansatz für ein Coaching-Gespräch. Coaching ist ein stärkenorientierter Ansatz, der die in uns vorhandenen Antworten zu Tage bringt. Es geht beim Coaching um das Erkennen von Lösungen für herausfordernde Situationen, von Antworten auf nicht gestellte, vielleicht sogar unterdrückte Fragen.
Typische Themenstellungen
Spezielle Zielgruppen
Exemplarische Fragestellungen
Was ändert sich für mich als neue Führungskraft an Aufgaben, Erwartungen, Verantwortung? Wie ändern sich meine Prioritäten (Zeitmanagement)? Wie kann ich als Führungskraft zu einer guten, motivierenden Arbeitsatmosphäre beitragen? Wie gestalte ich ein Mitarbeitergespräch? Wie kann ich bei Konflikten in meiner Arbeitsgruppe konstruktiv intervenieren?